Analyse & conseil en risque pays
Un accompagnement sur mesure de votre projet à l'international
Vous vous questionnez...
Vous êtes directeur général d’une entreprise, manager, responsable commercial ou directeur des opérations d’une PME ou ETI et votre organisation a un projet d'activité en lien avec un pays étranger (sous-traitance, exportation, acquisition, ouverture d’une succursale, création d’une joint-venture, envoi de collaborateurs, autres), et :
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Vous avez des difficultés à jauger le niveau de risque global de ce nouvel environnement - risque politique, social, logistique, géopolitique… - et souhaiteriez être accompagné dans ce travail d’évaluation, de veille et d’analyse.
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Vous aimeriez évaluer le niveau de risque spécifique de votre activité ou de votre secteur dans ce nouvel environnement ; comprendre si votre activité du fait de sa nature est plus à risque qu’une autre.
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Vous avez besoin de recommandations pratiques pour mettre en œuvre un protocole adapté aux risques identifiés et ce afin de préparer au mieux vos équipes.
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Enfin, vous souhaitez disposer d’une évaluation régulière afin de vous développer au moment opportun et maîtriser le timing de votre projet.
Si comme beaucoup d'organisations vous êtes confrontés à l’un de ces besoins, alors une analyse et les conseils personnalisés de C-Abroad, délivrés sous forme d'un état des lieux des risques liés à votre situation, constituent un précieux outil d’aide à la décision vous permettant d’adapter au mieux votre stratégie.
« Ayez l’audace de prendre des risques calculés »
Albert Zilevou
Mon éthique professionnelle
Or, si la culture de l’analyse de risques est aujourd’hui relativement bien comprise et intégrée par les multinationales opérant sur plusieurs marchés étrangers et disposant souvent d’une direction sureté, l’analyse de risques se révèle moins accessible pour des PME ou ETI dont l’exposition à l’international est généralement plus faible et pour lesquelles l’accès à cette culture représente un coût d’entrée important.
Par ailleurs, la faiblesse principale et récurrente d’un certain nombre d’analyses réside dans leur aspect générique et la non-prise en compte des spécificités de l’organisation et/ou de son projet. C’est pourquoi, je m’inscris dans une démarche opposée et élabore des analyses personnalisées, accessibles et pragmatiques, évaluant le risque de votre activité.
L’importance d’une véritable expertise
Aujourd’hui, face à la masse d’informations disponibles et parfois contradictoires, il est à la fois difficile d’obtenir des renseignements fiables et tentant d’effectuer seul et sans méthodologie une revue de ces risques, le danger étant in fine d’obtenir une vision biaisée ou superficielle de la situation. L’analyse de ces éléments requiert en effet - outre une grande rigueur - d’être en capacité d’appliquer une méthodologie analytique transversale et pluridisciplinaire afin d’évaluer correctement ces risques, aussi bien en termes de probabilité d’occurrence que de niveau de gravité.
Votre secteur d’activité est-il un facteur de risque supplémentaire ?
Outre les risques inhérents à un pays, je considère que l’analyse du risque propre à votre secteur d’activité dans ce pays est une composante cardinale du bon développement de votre projet. L'analyse de ce risque est souvent négligée alors qu'elle est nécessaire pour disposer d’un panorama exhaustif des risques auxquels votre organisation s’expose à l'étranger. Prendre en compte le niveau de risque propre à votre secteur d'activité, sa potentielle sensibilité et criticité, c’est vous permettre d’obtenir un état des lieux réel et complet des risques associés à votre projet. Cela constitue assurément un facteur de réussite supplémentaire.
Une analyse fiable et actionnable
Outre l’aspect analytique, l’utilité d’une étude de risques réside dans ses recommandations et leur caractère « opérationnel » : cette analyse vous permet-elle d'adapter votre stratégie ? de mettre en œuvre des pratiques appropriées ? d'identifier de potentielles menaces et de vous en prémunir au maximum ? Ce second volet « opérationnel » de l’analyse de risques est capital car générateur d’actions. Il sert à mettre en œuvre de façon proactive et pertinente des process et bonnes pratiques en adéquation avec vos objectifs et les risques identifiés.
S'il n'existe pas d'expert "devin", l'analyse de risque et le travail de prospective comportant par nature une part d'incertitude, ma mission est de vous renseigner autant que possible sur les risques prégnants d'une activité en lien avec un pays étranger, les tendances futures et d’anticiper au maximum les phénomènes de rupture afin de permettre à votre organisation d’adopter la meilleure stratégie possible. Néanmoins, il est important de se rappeler que l’analyse de risques n’est pas une science exacte, bien que les méthodes d’analyse bénéficient de plus en plus des apports de disciplines scientifiques (sciences de l’ingénieur, sciences de la gestion) comme de la sociologie.
